多數時候我們是被動參加會議！很少有人真正的去思考開會的目的和價值！

開會應該是為了明確工作任務、提升效率、減少溝通成本！

會議不僅占用管理層的時間，更占用員工的時間，所以要嚴控會議用時。

開會就要有解決方案，成熟的方案，否則不要開會，開了沒有意義，浪費時間。

很多人相信三個臭皮匠，還是臭皮匠，頂一個諸葛亮。

在我看來三個臭皮匠，還是臭皮匠，永遠不會成為諸葛亮，如果三個臭皮匠能成為諸葛亮，就不會出現三足鼎立的情況。

大部分的會議就浪費在聽取廣大群眾的發言。

通常我們看到的會議就是針對XXXXX問題你們看看怎麼做，你們大家商量一下，然後你一言，我一嘴，各個提建議，到頭什麼都沒有解決，一份會議記錄發給所有人，几乎沒有人看。

提意見都很踴躍，具體到誰負責都開始低頭，議而不決，會議內容無法落實。

會議出現交叉，追尾，就是如同趕飯局。

多任務處理和預約衝突使會議效率變低，公司不得不安排更多會議完成工作。

會開了，問題仍然沒有解決，這種議而不決非常普遍。

會議不能議而不決，必須有結論，會議的目的是針對方案細節依次敲定，然後進入到Ticket對應具體負責人。

很少人看會議記錄，沒有必要寫。

會議地點可以隨時隨地，桌面討論也是會議，不一定非要定會議室。

與會議議題無關的的人員不應該參加會議。

取消一定數量的會議或者刻意壓縮會議時間並不現實，因為促進合作和作出重大決定都需要開會研究。

我認為可以這樣管理，首先規定一個部門或者管理層，一周或者一個月的會議時長。每組織一次會議，便扣除會議時長，並告知剩餘時長。

同時制定下面六條規定，可以讓許多公司大幅提高會議質量。