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Chapter 7. 招聘與配置

Table of Contents

7.1. 面試流程
7.2. 找到並留住最佳員工
7.2.1. 目前現狀
7.2.2. 人才分類
7.2.2.1. “I” 型人才
7.2.2.2. “T”型人才
7.2.2.3. "X" 型人才
7.2.3. 簡歷篩選
7.2.4. 電話面試
7.2.5. 人才的判斷
7.2.6. 怎樣做一位面試官
7.2.6.1. 背景
7.2.6.2. 華麗的背景
7.2.6.3. 深度提問
7.2.6.4. 注重設計與解決問題的能力
7.2.6.5. 經驗積累
7.2.6.6. 職場灰人(高分低能和高學歷低能)
7.2.7. 薪酬管理
7.2.8. 建立人才庫
7.2.9. 人才挖掘
7.2.9.1. 少數關鍵員工
7.2.9.2. 人才發掘的另一種渠道
7.2.9.2.1. 招聘渠道有哪些
7.2.9.2.2. 還有其他招聘渠道嗎?
7.2.10. 怎麼尋找人才
7.2.11. 人才擇業會考慮那些條件
7.2.12. 鼓勵機制
7.2.13. 人才投資
7.2.14. 關於人才離去
7.3. 人力配置
7.3.1. 人才利用率

7.1. 面試流程

簡歷篩選 -> 電話面試 -> 面試(face to face) -> 確定錄用

注意:沒有筆試這項,沒有必要,可以放在面談中,作為互動的一部分。

  1. 不要盲目給應聘者打電話通知他過來面試,HR部門首先應對簡歷做初步篩選,然後把簡歷email給技術部門負責人。

  2. 技術這邊對簡歷進行審核,然後通知HR部門確認電話面試時間,並瞭解對方基本情況。

  3. 配合HR部門做好電話面試,瞭解應聘者的技術水平,能力,是否可是勝任該職位。如果OK通知面談時間,地點,並發一封正式Email邀請函。

  4. 面談

  5. 後面工作交給HR部門負責