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Chapter 6. 規劃和戰略

Table of Contents

6.1. 願景管理
6.2. 組建團隊
6.3. 團隊合作
6.4. 組織架構

規劃和戰略是指確定組織人力資源管理與實現組織戰略目標的方向指導計劃。它包括了:

組織架構設計,人力資源結構規劃,人力成本結構的發展與流動。

6.1. 願景管理

遠景(Vision),或譯做願景、遠見,在90年代盛行一時。所謂遠景,由組織內部的成員所制訂,藉由團隊討論,獲得組織一致的共識,形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂遠景管理,就是結合個人價值觀與組織目的,透過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲,建立團隊,邁向組織成功,促使組織力量極大化發揮。

遠景形成後,組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述,以激發內部士氣,並應落實為組織目標和行動方案,具體推動。一般而言,企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標,作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中,許多傑出的企業大多具有一個特點,就是強調企業遠景的重要性,因為唯有借重遠景,才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人,激發個人潛能,激勵員工竭盡所能,增加組織生產力,達到顧客滿意度的目標。 企業的遠景不只專屬於企業負責人所有,企業內部每位成員都應參與構思制訂遠景與溝通共識,透過制訂遠景的過程,可使得遠景更有價值,企業更有競爭力。