Home | 簡體中文 | 繁體中文 | 雜文 | 打賞(Donations) | 雲棲社區 | OSChina 博客 | Facebook | Linkedin | 知乎專欄 | Github | Search | About

6.2. 組建團隊

許多企業都流行為解決特定問題而成立所謂的專案小組,這是一件大傷腦筋的事。

為了能讓專案小組發功功能作用,除了考慮人數,技術水準,還應該考慮團隊領導與成員間的交往頻率,親密度,信賴關係等各種因素,除此之外還必須衡量員工之間的相互關係。

如果團隊成員的價值觀上不能彼此認同,這種差異容易導致人與人之間難以溝通,出現能力配置不良,個人的發展企業發展的方向不一致。

團隊缺少一個有威望的領導,出現群龍無首的狀態。在有些情況下,雖然團隊成員目標一致,但缺少一個有威望的團隊領導的指揮,團隊成員也會陷入盲目狀態。

評價一個團隊的組織程度,就是團隊整體對項目是否有一致的認同。事實上,衡量一下這種一致概念的程度,就可以判斷這個團隊是否能達到預期的目標。