什麼是時間“四象限”法？

時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)、重要但不緊急(如建立人際關係、人員培訓、制訂防範措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網、閒談、郵件等)。

按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接着是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。

		
                 重要		
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    重要但不緊急    |   緊急且重要     
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o----------------------------------> 緊急
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    不緊急不重要    |   不重要但緊急
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                  o	
		
		

對於大多人數，能排除「不重要也不緊急」的事情，但很難擺脫「不重要卻緊急」的事務。

有有多少人慎重對待「重要但不那麼緊急」的事情，並且把它排到日程表上？

陷入忙碌的人們通常會選擇緊急處理的事情，卻常常忽略重要的事情。