90% 的企業實施持續整合最終都失敗告終，僅僅流于形式，對工作有個交代。

為什麼每個部門都反應持續整合不好用？原因在於這些持續整合是個跨界應用，還有團隊內各勢力的理解不同，然後不一定配合。我之前的一篇文章談過的企業多維度架構與多維度管理的問題(有興趣可以在我的公眾號netkiller-ebook中尋找《多維度架構》)。 開發者不懂測試與運維，測試不懂開發與運維，運維不懂開發與測試。開發，測試和運維成為三個孤立領域。實施持續整合需要跨界思維，跨界知識，否則就會出現：

開發說：這不是我要的。測試說：這不是我要的。運維說：這不是我要的。

總之，對於不熟悉的領域心裡沒底，不知道他的內部結構，不知道出現問題怎麼解決。持續整合只會給大家製造麻煩。