我們都知道中國企業通常是採用等級制度，同時等級與薪水掛鉤。這種制度對於企業發展十分不利。

很多基層員工，工作很出色，如果他不做管理者，他的薪水永遠無法提高。如果他轉做管理工作，那麼前沿的工作誰來做，誰來代替他，誰能代替他，他並不適合做管理者怎麼辦。這牽扯出很多問題。

對於管理職位，並不是所有人都適合擔任，如果為了薪水待遇從工作崗位轉為管理崗位，對企業是一種損失。

這不僅僅是技術領域，很多基層業務員也存在這個問題。很多人、很多企業，很多管理者無法接受普通員工的工資超過管理層。這種觀念是不正確的，如果一個基層員工能給公司帶來更多利益，他就應該拿到屬於他的那部分。

反觀中國管理層上都是什麼人，這些有中國特色的管理者：

我在外企工作了很多年，團隊氣氛非常濃，管理層更多是服務于Team，主持會議，部門協調，彙報工作，上傳下達，有時還要背黑鍋承擔責任。開發人員基本上把心思全部用在工作上，沒人樂意去做打雜領導。我當時的薪水是我上司的2倍。