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部分 III. 管理雜談
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部分 III. 管理雜談
目錄
17. 企業管理
17.1. 企業的三項活動
17.2. 談談辦公環境
17.2.1. 自帶辦公設備
17.2.2. 選擇蘋果電腦
17.2.3. 正版軟件是趨勢
17.3. 戰略管理
17.3.1. 戰略是什麼
17.3.2. 推動企業前行的三種動力
17.3.2.1. 管理方式
17.3.2.2. 這三種模式有什麼區別呢？
17.3.3. 深耕一個行業，還是多領域嘗試？
17.3.4. 企業管理是制度化好，還是馭人術好呢？
17.3.4.1. 馭人術起源
17.3.4.2. 馭人之術有也非常多的弊端
17.3.4.3. 馭人術適用於90後員工嗎？
17.3.4.4. “以人為本”而是“以錢為本”
17.4. 商業模式
17.4.1. 商業法則
17.4.2. 商業與大數據
17.4.2.1. 大數據的誤區
17.4.2.2. 數據驅動商業
17.4.3. 是什麼限制了我們的想象力？
17.4.3.1. 創新掌握在少數人手裡
17.4.3.2. 專業限制了你的想象力
17.4.3.3. 經驗限制了你的想象力
17.4.3.4. 歸根結底「經驗限制了你的想象力」實則是認知的問題
17.5. 領導力，專業力，管理力
17.5.1. 領導力
17.5.2. 管理力
17.5.3. 專業力
17.5.4. 總結
17.6. 執行力還需方向正確目標明確
17.6.1. 什麼是執行力
17.6.2. 執行力問題出在哪裡
17.6.3. 執行力與SMART原則
17.7. 什麼是格局
17.7.1. 技術人員的大局觀
17.8. 是什麼限制了我們的想象力？
17.8.1. 創新掌握在少數人手裡
17.8.2. 專業限制了你的想象力
17.8.3. 經驗限制了你的想象力
17.8.4. 歸根結底「經驗限制了你的想象力」實則是認知的問題
17.9. 出現問題為什麼會相互推諉
17.9.1. 我來詳細分析
17.9.2. 中西方企業文化對比
17.9.3. 直接責任人（DRI）制度
17.9.4. 審批的陷阱
17.10. 管理黑洞
17.10.1. 活在競爭對手的陰影下
17.10.2. 無法流程化，標準化，不可重複
17.10.3. 石沉大海，不了了之
17.10.4. 到處救火
17.11. 成為管理者
17.11.1. 管理層的職責
17.11.2. 管理應該具備哪些能力
17.11.3. 準備成為管理者
17.11.4. 從技術轉管理
17.11.5. 空降到管理層
17.11.6. 從專才到通才
17.11.7. 從分析者到整合者
17.11.8. 從戰術家到戰略家
17.11.9. 管理層的角色變化
17.11.9.1. 第一個階段：隊長
17.11.9.2. 第二個階段：經理
17.11.9.3. 第三個階段：主管
17.11.9.4. 第四個階段：高管
17.11.9.5. 特俗的角色：傳話筒
17.11.10. 接管家族企業
17.11.11. 領導力，專業力，管理力
17.11.11.1. 領導力
17.11.11.2. 管理力
17.11.11.3. 專業力
17.11.11.4. 總結
17.11.12. 執行力還需方向正確目標明確
17.11.12.1. 什麼是執行力
17.11.12.2. 執行力問題出在哪裡
17.11.12.3. 執行力與SMART原則
17.11.13. 什麼是格局
17.11.13.1. 技術人員的大局觀
17.11.14. 管理心理學：彼得原理
18. 市場營銷
18.1. 渠道
18.1.1. 直銷渠道
18.1.2. 網絡營銷渠道
18.1.3. 營銷渠道整合
18.2. 大數據時代營銷
18.3. 用戶體驗與個性化消費者
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