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13.4. 工作報告

不要讓員工為了寫工作報告而寫工作報告。

我從不要求團隊寫工作報告,因為項目管理中Ticket/Issue一幕瞭然,任務出口是由經我這裡確認後發出,對整個項目了如執掌,所以不需要工作報告。

工作報告並不能判斷員工的工作量以及是否工作飽和,所以工作報告是不准確的,可以虛構,不實的,而員工為了寫報告而寫報告,造成時間成本浪費。