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2.4. 薪酬管理

2.4.1. 中國企業的等級制度

我們都知道中國企業通常是採用等級制度,同時等級與薪水掛鉤。這種制度對於企業發展十分不利。

很多基層員工,工作很出色,如果他不做管理者,他的薪水永遠無法提高。如果他轉做管理工作,那麼前沿的工作誰來做,誰來代替他,誰能代替他,他並不適合做管理者怎麼辦。這牽扯出很多問題。

對於管理職位,並不是所有人都適合擔任,如果為了薪水待遇從工作崗位轉為管理崗位,對企業是一種損失。

這不僅僅是技術領域,很多基層業務員也存在這個問題。很多人、很多企業,很多管理者無法接受普通員工的工資超過管理層。這種觀念是不正確的,如果一個基層員工能給公司帶來更多利益,他就應該拿到屬於他的那部分。

反觀中國管理層上都是什麼人,這些有中國特色的管理者:

  1. 官場文化型,這種人左右逢源,溜鬚拍馬,任用奴才,利用人才

  2. 理論很強,出口成章,滿嘴各種專業術語,天天裝逼,認為自己很牛逼,別人都是傻逼。做一個項目,砸一個項目,拍拍屁股走人,再去坑其他公司

我在外企工作了很多年,團隊氣氛非常濃,管理層更多是服務于Team,主持會議,部門協調,彙報工作,上傳下達,有時還要背黑鍋承擔責任。開發人員基本上把心思全部用在工作上,沒人樂意去做打雜領導。我當時的薪水是我上司的2倍。