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5W2H分析法又叫七何分析法,是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便,易於理解、使用,富有啟發意義,廣泛用於企業管理和技術活動,對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助,也有助于彌補考慮問題的疏漏。
WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO+HOW+HOW MUCH
發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問,發現解決問題的線索,尋找發明5W2H分析法思路,進行設計構思,從而搞出新的發明項目,這就叫做5W2H法。
(1) WHAT——是什麼?目的是什麼?做什麼工作? (2)WHY——為什麼要做?可不可以不做?有沒有替代方案? (3)WHO——誰?由誰來做? (4)WHEN——何時?什麼時間做?什麼時機最適宜? (5) WHERE——何處?在哪裡做? (6)HOW ——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法是什麼? (7) HOW MUCH——多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?
1、目標是什麼?實現目標的中心問題、項目名稱。
2、達到什麼程度?達到的質、量、狀態。
3、誰來完成目標?負責人與參與人。
4、何時完成目標?期限、預定計劃表、日程表。
5、怎麼辦?應採取的措施、手段、方法。
6、如何保證?應給予的資源配備和授權。
7、是否達成了既定目標?對成果的檢查、評價。
8、如何對待完成情況?與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環。
smart (目標管理原則) 鎖定 目標管理中,有一項原則叫做「SMART」,分別由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based」五個詞組組成。這是訂定工作目標時,必須謹記的五項要點。 s即specific,代表具體的,指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統; m即measurable,代表可度量的,指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的; a即attainable,代表可實現的,指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標; r即relevant,代表相關性,指實現此目標與其他目標的關聯情況; t即time-based,代表有時限,注重完成績效指標的特定期限。 Smart是確定關鍵績效指標的一個重要的原則。 無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則,五個原則缺一不可。明確來講: SMART原則一 S(Specific)——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標几乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,或沒有將目標有效的傳達給相關成員。 示例:目標——“增強客戶意識”。這種對目標的描述就很不明確,因為增強客戶意識有許多具體做法,如:減少客戶投訴,過去客戶投訴率是3%,現在把它減低到1.5%或者1%。提升服務的速度,使用規範禮貌的用語,採用規範的服務流程,也是客戶意識的一個方面。 有這麼多增強客戶意識的做法,我們所說的“增強客戶意識”到底指哪一塊?不明確就沒有辦法評判、衡量。所以建議這樣修改,比方說,我們將在月底前把前台收銀的速度提升至正常的標準,這個正常的標準可能是兩分鐘,也可能是一分鐘,或分時段來確定標準。 實施要求:目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求,使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情,計劃完成到什麼樣的程度。 SMART原則二 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,而不是模糊的。應該有一組明確的數據,作為衡量是否達成目標的依據。 如果制定的目標沒有辦法衡量,就無法判斷這個目標是否實現。比如領導有一天問“這個目標離實現大概有多遠?”團隊成員的回答是“我們早實現了”。這就是領導和下屬對團隊目標所產生的一種分歧。原因就在於沒有給他一個定量的可以衡量的分析數據。但並不是所有的目標可以衡量,有時也會有例外,比如說大方向性質的目標就難以衡量。 比方說,“為所有的老員工安排進一步的管理培訓”。進一步是一個既不明確也不容易衡量的概念,到底指什麼?是不是隻要安排了這個培訓,不管誰講,也不管效果好壞都叫“進一步”? 改進一下:準確地說,在什麼時間完成對所有老員工關於某個主題的培訓,並且在這個課程結束後,學員的評分在85分以上,低於85分就認為效果不理想,高於85分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。 實施要求:目標的衡量標準遵循“能量化的量化,不能量化的質化”。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺,杜絶在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。 SMART原則三 A(Attainable)——可實現性 目標是要能夠被執行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用權利性的影響力一廂情願地把自己所制定的目標強壓給下屬,下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒:我可以接受,但是否完成這個目標,有沒有最終的把握,這個可不好說。一旦有一天這個目標真完成不了的時候,下屬有一百個理由可以推卸責任:你看我早就說了,這個目標肯定完成不了,但你堅持要壓給我。 “控制式”的領導喜歡自己定目標,然後交給下屬去完成,他們不在乎下屬的意見和反映,這種做法越來越沒有市場。今天員工的知識層次、學歷、自己本身的素質,以及他們主張的個性張揚的程度都遠遠超出從前。因此,領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程,即便是團隊整體的目標。 定目標成長,就先不要想達成的困難,不然熱情還沒點燃就先被畏懼給打消念頭了。 實施要求:目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通,使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿,也要具有可達性。可以制定出跳起來“摘桃”的目標,不能制定出跳起來“摘星星”的目標。 SMART原則四 R(Relevant)——相關性 目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標,但對其他的目標完全不相關,或者相關度很低,那這個目標即使被達到了,意義也不是很大。 因為畢竟工作目標的設定,是要和崗位職責相關聯的,不能跑題。比如一個前台,你讓她學點英語以便接電話的時候用得上,這時候提升英語水平和前台接電話的服務質量有關聯,即學英語這一目標與提高前台工作水準這一目標直接相關。若你讓她去學習6sigma,就比較跑題了,因為前台學習6sigma這一目標與提高前台工作水準這一目標相關度很低。 SMART原則五 T(Time-based)——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如,我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,上司着急,但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,傷害工作關係,傷害下屬的工作熱情。 實施要求:目標設置要具有時間限制,根據工作任務的權重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標項目的時間要求,定期檢查項目的完成進度,及時掌握項目進展的變化情況,以方便對下屬進行及時的工作指導,以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。 總之,無論是制定團隊的工作目標,還是員工的績效目標,都必須符合上述原則,五個原則缺一不可。 制定的過程也是對部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程,完成計劃的過程也就是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程。
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。
提起 6S ,首先要從 5S 談起。 5S 起源於日本,指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。 1955年, 日本 5S 的宣傳口號為“安全始於整理整頓,終於整理整頓”,當時只推行了前 2S ,其目的僅為了確保作業空間和安全,後因生產控制和品質控制的需要,而逐步提出後續 3S, 即“清掃、清潔、素養 ”,從而其應用空間及適用範圍進一步拓展。1986年,首本 5S 著作問世,從而對整個日本現場管理模式起到了衝擊作用, 並由此掀起 5S 熱潮。 日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎,推行各種品質管理手法,二戰後產品品質得以迅猛提升,奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下,5S 對於提升企業形象,安全生產,標準化的推進,創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業在 5S 現場管理的基礎上,結合國家如火如荼的安全生產活動,在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。
執行理論包了六個要素:PCRDFI
計劃(Plan) 溝通(Communicate) 風險評估(Risk-Evaluate) 實施(Do) 反饋(Feedback) 改進(Improve)
收集:就是將你能夠想到的所有的未盡事宜(GTD中稱為stuff)統統羅列出來,放入inbox中,這個inbox既可以是用來放置各種實物的實際的檔案夾或者籃子,也需要有用來記錄各種事項的紙張或PDA。收集的關鍵在於把一切趕出你的大腦,記錄下所有的工作。
整理:將stuff放入inbox之後,就需要定期或不定期地進行整理,清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動進行區分整理,對於不能付諸行動的內容,可以進一步分為參考資料、日後可能需要處理以及垃圾幾類,而對可行動的內容再考慮是否可在兩分鐘內完成,如果可以則立即行動完成它,如果不行對下一步行動進行組織。
組織:個人感覺組織中的最核心的步驟,組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。對參考資料的組織主要就是一個文檔管理系統,而對下一步行動的組織則一般可分為:下一步行動清單,等待清單和未來/某天清單。下一步清單是具體的下一步工作,而且如果一個項目涉及到多步驟的工作,那麼需要將其細化成具體的工作。GTD對下一步清單的處理與一般的to-dolist最大的不同在於,它作了進一步的細化,比如按照地點(電腦旁、辦公室、電話旁、家裡、超市)分別記錄只有在這些地方纔可以執行的行動,而當你到這些地點後也就能夠一目瞭然地知道應該做那些工作。等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作。未來/某天清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計劃、電子郵件等等。
回顧:回顧是一個重要步驟,一般需要每週進行回顧與檢查,通過回顧及檢查你的所有清單併進行更新,可以確保系統的運作,而且在回顧的同時可能還需要進行未來一周的計劃工作。
行動:根據時間的多少,精力情況以及重要性來選擇清單上的事項來行動。
取消(Eliminate),就是看能不能排除某些流程工序,如果可以就取消這改流程工序。
合併(Combine),就是看能不能把幾道工序合併,尤其工作流合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
重排(Rearrange)如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率。使其能有最佳的順序、除去重複、辦事有序。
簡化(Simplify)將複雜的功能變得簡單一點,以節省人力、時間及費用,也能提高效率。
霍蘭德職業興趣自測(Self-Directed Search)是由美國職業指導專家霍蘭德(John Holland)根據他本人大量的職業諮詢經驗及其職業類型理論編製的測評工具。
霍蘭德認為,個人職業興趣特性與職業之間應有一種內在的對應關係。根據興趣的不同,人格可分為研究型(I)、藝術型(A)、社會型(S)、企業型(E)、傳統型(C)、現實型(R)六個維度,每個人的性格都是這六個維度的不同程度組合。
(1)4P營銷理論被歸結為四個基本策略的組合,即產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion),由於這四個詞的英文字頭都是P,再加上策略(Strategy),所以簡稱為“4P’s” (2)產品策略(Product Strategy),定價策略(Pricing Strategy),分銷策略(Placing Strategy),促銷策略(Promoting Strategy),這四種營銷策略的組合,因其英語的第一個字母都為“P”,通常也稱之為“4P‘s”。
賣點,即獨特的銷售主張,最早由美國的羅瑟·裡斯夫提示,是營銷史上的一個重要理論。
USP 包括三個必備要素:
必須明確向消費者提出購買建議,表明購買本產品所獲得的利益。
所強調的利益必須是本產品首先提出的,是競爭對手所不擁有或者未曾提出的。
建議必須強有力,能夠吸引、打動消費者產生購買慾望。
跟賣點對應的另一個感念是“買點”,簡單地說,就是顧客買東西的動機和理由。
簡單的說,網絡營銷就是以互聯網為主要手段進行的,為達到一定營銷目的的營銷活動。
利用E-mail營銷、博客與微博營銷、網絡廣告營銷、視頻營銷等
搜索引擎營銷,是指在搜索引擎上推廣網站,提高網站可見度,從而帶來流量的網絡營銷活動;
搜索引擎優化,是指在瞭解搜索引擎自然排名機制的基礎上,對網站進行內部及外部的調整優化,改進網站在搜索引擎中的關鍵詞自然排名,獲得更多流量,從而達成網站銷售及品牌建設的目標;
網站SEO方法(關鍵詞,內容優化,結構優化,代碼優化,連結優化,數據分析)
社會化媒體營銷亦有稱社會化營銷,是利用社會化網絡,在綫社區,博客,百科或者其他互聯網協作平台媒體來進行營銷,公共關係和客戶服務維護開拓的一種方式。又稱社會媒體營銷、社交媒體營銷、社交媒體整合營銷、大眾弱關係營銷。
基于第三方平台的營銷、以案例的形式講解社會化媒體營銷方法:策劃、執行、效果監控/危機公關(內容營銷、知識營銷、電子書營銷、視頻營銷、百科營銷、微博營銷、問答營銷、論壇營銷、博客營銷、微信營銷等)
定義編輯 社會化媒體營銷就是利用社會化網絡、在綫社區、博客、百科或者其他互聯網協作平台和媒體來傳播和發佈資訊,從而形成的營銷、銷售、公共關係處理和客戶關係服務維護及開拓的一種方式。一般社會化媒體營銷工具包括論壇、微博、微信、博客、SNS社區、圖片和視頻通過自媒體平台或者組織媒體平台進行發佈和傳播。 網絡營銷中的社會化媒體主要是指具有網絡性質的綜合站點,其主要特點是網站內容大多由用戶自願提供(UGC),而用戶與站點不存在直接的僱傭關係。 特點編輯 長周期;傳播的內容量大且形式多樣;每時每刻都處在營銷狀態、與消費者的互動狀態,強調內容性與互動技巧;需要對營銷過程進行實時監測、分析、總結與管理;需要根據市場與消費者的實時反饋調整營銷目標等。社會化媒體的崛起是近些年來互聯網的一個發展趨勢。不管是國外的Facebook和Twitter,還是國內的人人網或微博,都極大的改變了人們的生活,將我們帶入了一個社交網絡的時代。社交網絡屬於網絡媒體的一種,而我們營銷人在社交網絡時代迅速來臨之際,也不可逃避的要面對社交化媒體給營銷帶來的深刻變革。 運作編輯 操作方式 創造企業的網絡曝光量 企業應用社交媒體,可以在社交網絡、微博、博客等擁有海量註冊用戶的社交媒體網絡上發佈相關的服務信息和產品資訊,利用社交媒體網絡上的粉絲關注效用和社群效應,可以大大增加企業的產品與服務信息在社交網絡上的曝光量。 社交媒體的熱點聚焦效應,使得企業能夠通過社交媒體實現與潛在用戶之間更為廣泛的溝通。社交媒體還具有平等溝通的特性,更利於企業與潛在客戶之間發保持親和的溝通,持續深化關係。 增加網站流量和註冊用戶 傳統的網絡營銷是基于信息上網為特徵的,企業通過在自己的官方網站上或是垂直門戶裡的資訊頻道上發佈信息,然後通過關鍵詞搜索,由搜索引擎帶來相關的流量和點擊。 社交媒體的應用改變了以往過于依賴搜索引擎的網絡營銷模式,通過社交媒體不僅可以直接將社交媒體上的用戶流量轉化為企業官方網站的流量,而且可以通過企業在社交媒體上的信息吸引與服務互動來發展註冊用戶。 吸引更多業務合作夥伴 社交媒體在吸引個人用戶的同時,也吸引了越來越多的企業用戶。統計顯示,美國有72%的企業在利用社交媒體提供各種類型的服務。這也給許多企業提供了尋求合作的機會,通過社交媒體來找到更多適合的合作夥伴。 社交媒體的屬性特徵使得用戶在社交媒體上能夠獲得比搜索引擎更加全面和完善的資訊,也更容易判斷合作夥伴的經驗和能力,從而幫助企業帶來更多潛在的合作機會。 提升搜索排名 傳統的官方網站和產品網站是以信息發佈為主,內容多是靜態信息和資訊,內容更新頻率比較低,主要通過關鍵詞來被搜索引擎收錄。 而社交媒體上的信息更新與內容互動要頻繁得多,企業在社交媒體上頻道頁面的更新率非常高,更容易在搜索中排在更靠前的位置。 帶來高質量的銷售機會 包括零售、旅遊、金融等行業的許多企業在Facebook上的成功應用已經證明了社交媒體對於銷售機會的促進效應。 在美國的許多零售企業已經通過FacebookAds發佈消息,利用網絡下載優惠券,在微博上發起與產品有關的話題,監控感興趣的客戶行為,結合郵件營銷和博客營銷,帶來了大量的銷售機會。 減少整體營銷預算投入 社交媒體營銷當然也需要投入,但是應用得好,企業的整體營銷預算反而會大大減少。這是因為社交媒體有着其他傳統媒體和網絡媒體所不可替代的傳播效應,一方面社交媒體網絡的開放性吸引了大量的註冊用戶,另一方面有關產品與服務的信息可以利用社交媒體網絡以更低的成本、更快的速度來進行傳播。如果企業能夠將社交媒體與視頻營銷、病毒營銷結合起來,常常能夠達到意想不到的營銷效果。荷蘭皇家航空公司(KLM)就在2011年3月新開航的邁阿密航線上,成功的運用社交媒體營銷傳播,利用Twitter發起話題,通過Youtube實現視頻分享,就以極低的投入對於這條新航線的推廣起到了意想不到的傳播效果,同時也大大增加了KLM的品牌美譽率。 促進具體業務成交 社交媒體的特性不僅是利用社交網絡、微博等發佈信息,更重要的作用利用社交媒體平台發起與潛在用戶的互動。 企業的社會化營銷團隊不僅可以關注在社交媒體上的用戶,監控用戶對於相關產品與服務的關注,並且可以實時發起與潛在用戶的互動,持續深化與潛在用的關係,促進對企業產品與服務的興趣,並且適時的發起社會化營銷活動來促進成交。 企業實施 社會化營銷整合 在開放的網絡結構下,消費者的數字行為變得越來越無序也越來越自主,品牌在社交網絡中建構品牌社群經營與消費者的關係,並不能完全滿足品牌對消費者行為管理的需要,品牌需要更加全面和完整的管理消費者行為與體驗,更充分的整合多種營銷手段,整合優勢資源,不斷積累和沉澱用戶關係提升用戶體驗,才能不斷的實現品牌市場任務。 建構品牌社群 企業需要進入社交網絡開展營銷工作,而開放的社交網絡結構以及平等的用戶關係,給企業帶來了巨大的挑戰和不可預見的危機。這需要企業更加懂得“如何正確進入”社交網絡,需要對社交網絡用戶生態的足夠瞭解,並且需要制定嚴密的規則,以保證在開放和不可控的網絡結構下,品牌市場任務可以實現。企業社會化參與規則制定(social guidance book):幫助企業基于自身特點和市場任務,制定完善的社交戰略及執行規範手冊,幫助管理多賬號多平台的企業社會化行為,保證企業市場目標實現,提升工作效率,降低不可控風險。 企業全社會化社群運營管理 在開放的網絡結構下,消費者的身份已經從原來的受眾(Audience)、顧客(Consumer),轉變成了品牌建構全程的參與者(Participator),甚至消費者比品牌本身擁有更大的品牌建構權,在開放的網絡結構裡,品牌與消費者是相互作用關係。 品牌站群建設和電子商務開展 醇厚互動提供全面的基于抓取與挖掘技術的監測與數據洞察業務,幫助企業全面掌握消費者、自身以及競品情況,更好的聆聽來自社交網絡的聲音並發掘其中的與企業關聯的商業價值。幫助企業全面掌握企業官網的價值,發掘企業的用戶需求並引領用戶需求。我們擁有一支致力於提升用戶體驗的團隊,包括品牌策略專家、信息構建師,文案撰寫和編輯人員,網頁設計師及程序設計師。每一位成員為項目注入各類專業技術及能量。我們通過整合這些技能,為您創造出直達用戶,包含用戶甚至感動用戶的互動營銷網站。幫助企業正確進入互聯網,更好的開拓電子商務營銷工作。 建立關係鏈 社會化媒體營銷的基礎是關係鏈。 社會的構成元素是人和組織,而社會能夠稱之為社會的關鍵則是人及人、人與組織及組織與組織之間的關係鏈。我們處于網絡社會時代,那麼在社會化屬性日益增強的互聯網中,關係鏈自然是社會化媒體最重要的組成部分。社會化媒體營銷的一個顯著優勢就是用戶對於信息的信任度高,而信任度高的原因就是社交關係鏈。我們只有很好的利用了用戶的社交關係鏈,才能發揮社會化媒體營銷的優勢。 社會化媒體營銷一定要增大營銷內容的傳播動力。 既然知道了關係鏈對於社會化媒體營銷成敗的關鍵作用,我們就要考慮如何利用關係鏈。我們可以考慮建立與目標受眾之間的關係鏈,但是關係鏈的建立需要艱難而漫長的過程,顯然,更好的手段是利用用戶之間既有的關係鏈,在關係鏈的某一個點注入信息,通過關係網迅速傳播。然而就像電流需要電壓才能傳輸一樣,沒有傳播動力的內容即使投入關係網中,也激不起一絲漣漪。對於社會化媒體營銷來講,最困難和最重要的就是增大營銷內容的傳播動力。 主體營銷內容傳播的啟動方式多種多樣。 營銷內容有了傳播動力,你只需要依靠自己的優勢資源將內容的“石塊”投入用戶關係鏈組成的“池塘”中,漣漪便一圈連一圈甚至一圈疊一圈的迅速傳播出去。而營銷內容傳播的啟動方式可以是多樣化的,這要看自己的優勢和能夠利用的資源。可以是電視節目中的曝光,可以是網絡媒體的報道,可以是微博大號的轉發,可以是大量投放的廣告,甚至是靠水軍衝上的熱門話題榜。只要能啟動內容傳播的程序,擊中關係鏈中的任意一個點,都可以作為傳播的開端,這個開端可以是單點,但最好是多點同步啟動傳播,這樣的疊加效應將很明顯。 有了具備傳播動力的內容,依託既有的社交關係鏈進行傳播,加上社交關係鏈附加的高信任度,內容傳遞帶來的營銷效果只能讓營銷人樂得合不攏嘴了。 着重點 社會化媒體營銷要在自主信息時代走向成熟關鍵的幾點有: 1、如何做到讓目標客戶觸手可及並參與討論; 2、傳播和發佈對目標客戶有價值的信息; 3、讓消費者與你的品牌或產品產生聯繫; 4、與目標客戶形成互動並感覺產品有他一份功勞。 評估方式 社會化媒體傳播效果的評估方式主要分兩種:定量評估與定性評估。 定量評估 定量評估指標主要包括如下幾項: 1.曝光次數(Impression): 指總體發佈量、閲讀數量(點擊數量)、轉載數量、回覆數量等常規內容數據。 2.廣告當量: 總結統計出每次campaign(營銷活動)中,加精華、加置頂這些內容的總量,可以折合成多少對應的傳播網站對外報價的費用,可得出此次campaign附加價值。 3.單人點擊成本(CPC): 計算每次campaign的平均CPC值,將其與IT行業常規平均4~5元的CPC值進行對比,即可評估此次campaign效果。 4.轉化率(Conversion): 在一次campaign中,對比前後用戶的使用、關注、參與的數據,例如線上活動的註冊人數,參與人數,網站PV/UV值,銷售量等,即可得出轉化率數據。 5.第三方數據: 在一次campaign實施前後,對比Google趨勢、百度指數等數據,或者委託第三方調研公司,調查品牌或者產品的知名度及美譽度變化情況。 定性評估 定性評估方式也主要分為兩個角度:網絡輿論分析 和 影響力分析。 1.網絡輿論分析: 在一次campaign實施中,需要從如下一些角度分析網絡輿論情況: 1)分析網絡輿論的評論比率:包含網絡輿論的正面、負面、中性的評論比率,即可評估出輿論引導效果。其中搜索引擎首頁的負面率等也在網絡輿論的分析範圍之內; 2)分析微博、論壇、博客、SNS等社會化媒體傳播通路中的跟貼評價比率; 3)分析網民關注點(關注的產品是什麼?關注的產品功能有哪些?是否關注售後服務?關注服務哪個環節……):同樣需要從正面、負面、中性三個方面對評價內容進行分析。 2.影響力分析 1)名人博客/微博:有無名人博客/微博自發撰文討論或引用相關內容,有無博客頻道顯著位置推薦、博客圈加精。 2)媒體跟進:有無其他非合作媒體進行話題的跟進及二次傳播放大。(尤其要留意平面、電視、廣播等傳統媒體)。 營銷誤區 向粉絲過度推銷 如果几乎所有你的帖子都是向你的粉絲兜售什麼,那麼你就犯下了貪慾罪。這個錯誤也可能出現在直銷的情況下,而不是利用你的聲譽、知識和社區來服務你的銷售。 貪圖數據表現 大多數社交媒體營銷者利用大量時間的工作來聚集或鼓勵在自己頁面上的互動。這可能涵蓋了所有營銷的誤區,通常情況下這意味着渴望得到評論、贊或轉載。 強調自我 真正能做好社交媒體的企業是那些強調參與他們平台的用戶。聆聽受眾的心聲要比企業自己的獨白重要而有趣的多。不要太過于強調你是誰,你就是企業而已——應該更多的去融入你的粉絲表達你獨特的個性。 懶惰,行動遲緩 一個常犯的錯誤是發帖數太少。粉絲們喜歡媒體訪問你的頁面,發現一些新的東西,即使數量不多。 引起公眾憤怒 在社交媒體的領域你必須非常重視,不要忘記低調謙虛的意義。太多負面的報道,或者太多對憤怒評論者的敵視——無法提升公眾眼中你的形象。通過郵件平息事態,也可以運用一些優惠承諾,激勵或者客戶服務至少讓當事人冷靜下來。 因嫉妒而抄襲 如果你的競爭對手正在從事一些很棒的事情,而你卻總是想去抄襲他們,記住做一件有價值的工作是需要付出努力的。如果你真的按照你的想法這樣實施,那麼你可能會趕走已有的粉絲。去發現你適合怎樣的內容,可以運用一些分析系統,並且不斷在你的活動中進行一些試驗或調整。 剛愎自用 在社交媒體,需要有一個團隊來做好即使只是設計網頁的工作,所以不要太自負不去尋求別人的幫助。通過粉絲來獲得靈感、知識甚至是幫助,這都能提升頁面以至于不會過時。 優勢編輯 第一,準定向目標客戶。 社交網絡掌握了用戶大量的信息,拋開侵犯用戶隱私的內容不講,僅僅是用戶公開的數據中,就有大量極具價值的信息。不只是是年齡、工作等一些表層的東西,通過對用戶發佈和分享內容的分析,可以有效的判斷出用戶的喜好、消費習慣及購買能力等信息。此外,隨着移動互聯網的發展,社交用戶使用移動終端的比例越來越高,移動互聯網基于地理位置的特性也將給營銷帶來極大的變革。這樣通過對目標用戶的精準人群定向以及地理位置定向,我們在社交網絡投放廣告自然能收到比在傳統網絡媒體更好的效果。 第二,社會化媒體的互動特性可以拉近企業跟用戶的距離。 互動性曾經是網絡媒體相較傳統媒體的一個明顯優勢,但是直到社會化媒體的崛起,我們才真正體驗到互動帶來的巨大魔力。在傳統媒體投放的廣告根本無法看到用戶的反饋,而在網絡上的官方或者博客上的反饋也是單向或者不即時的,互動的持續性差。往往是我們發佈了廣告或者新聞,然後看到用戶的評論和反饋,而繼續深入互動卻難度很大,企業跟用戶持續溝通的渠道是不順暢的。而社交網絡使我們有了企業的官方微博,有了企業的人人網官方主頁,在這些平台上,企業和顧客都是用戶嗎,先天的平等性和社交網絡的溝通便利特性使得企業和顧客能更好的互動,打成一片,形成良好的企業品牌形象。此外,微博等社交媒體是一個天然的客戶關係管理系統,通過尋找用戶對企業品牌或產品的討論或者埋怨,可以迅速的作出反饋,解決用戶的問題。如果企業官方賬號能與顧客或者潛在顧客形成良好的關係,讓顧客把企業賬號作為一個朋友的賬號來對待,那企業的獲得的價值是難以估量的。 第三,社會化媒體的大數據特性可以幫助我們低成本的進行輿論監控和市場調查。 剛纔詳細描述了社會化媒體在互動性方面的優勢,除此之外,隨着社交網絡的普及,社交網絡的大數據特性得到很好地體現。而企業如果能做好社交網絡的數據分析與處理,也能從中收到很大的好處。 首先,通過社交媒體企業可以低成本的進行輿論監控。在社交網絡出現以前,企業想對用戶進行輿論監控的難度是很大的。而如今,社交媒體在企業危機公關時發揮的作用已經得到了廣泛認可,任何一個負面消息都是從小範圍開始擴散的,只要企業能隨時進行輿論監控,可以有效的降低企業品牌危機產生和擴散的可能。 其次,通過對社交平台大量數據的分析,或者進行市場調查,企業能有效的挖掘出用戶的需求,為產品設計開發提供很好的市場依據,比如一個蛋糕供應商如果發現在社交網站上有大量的用戶尋找歐式蛋糕的信息,就可以加大這方面的蛋糕設計開發,在社交網絡出現以前,這几乎是不可能實現的,而如今,只要拿出些小禮品,在社交媒體做一個活動,就會收到海量的用戶反饋。 最後,社會化媒體讓企業獲得了低成本組織的力量 這句話有點拗口,但是無組織的組織力量確實是互聯網帶給我們的最大感觸。通過社交網絡,企業可以以很低的成本組織起一個龐大的粉絲宣傳團隊,而粉絲能帶給企業多大的價值呢?舉一個例子,小米手機如今有着龐大的粉絲團隊,數量龐大的米粉成為了小米手機崛起的重要因素,每當小米手機有活動或者出新品,這些粉絲就會奔走相告,做足宣傳,而這些,几乎是不需要成本的!如果沒有社交網絡,雷軍想要把米粉們組織起來為小米做宣傳,必然要花費極高的成本。此外,社會化媒體的公開信息也可以使我們有效地尋找到意見領袖,通過對意見領袖的宣傳攻勢,自然可以收穫比大面積撒網更好的效果。 社會化媒體在營銷方面的優勢顯而易見,但是同時也還有很多問題的存在。比如社會化媒體營銷的可控性差,投入產出比難以精確計算等等。不過隨着社交網絡時代的到來,社交媒體營銷的體系也必然會逐漸完善,所以,每一個營銷人都不能選擇躲避它,我們要直面這個新的挑戰。 策略編輯 社交媒體營銷已經不是陌生的詞,對於很多企業來說,官方微博、人人網主頁等社交媒體平台已經是企業營銷的必備項目。然而,調查顯示,大多企業並沒有明確的社交媒體營銷策略,精準的營銷更無從談起。 精準定位 首先,企業應該明白自己的定位和目標群體,不同的社交平台有着不同的用戶群特徵,企業第一步就要根據自身定位和客戶群特徵來判斷和選擇適合企業的社交平台,客戶群體在哪裡,企業就應該在哪裡。 全面的策略 社交媒體的營銷並非想象中簡單,建個賬號、發發新聞,這些遠遠不夠。從賬號矩陣的建立、內容的規劃、互動反饋機制的建立以及危機公關等,都需要企業進行詳細的分析規劃。建立全面的營銷策略,並長期的維護下去,一定會為企業帶來價值。 數據監測和報告 另外,實時的監控和定期的數據分析是必不可少的。企業需要有一套監控機制來服務,找到關心的問題和相關人物。哪些客戶在社交網絡上提到了自己?他們對品牌的評價如何?哪些人是最關心自己的,他們是否有消費的需求?企業需要找到這些內容,並加以回饋。 同時,定期的報告和總結也是推動企業社會化營銷的關鍵,互聯網上的信息千變萬化,企業的營銷策略也應該與之相適應。 值得肯定的是,大部分的企業的社會化營銷還是很有規劃的。對於品牌的定位、媒體平台的選擇符合品牌特徵。需要注意的是,企業更需要加強建立監控和反饋機制,或採取技術手段支撐,來實現精準營銷! 影響編輯 連結影響 社會化媒體網站上的活動產生與自己網站之外,對頁面本身的優化沒有影響,但對SEO最重要的外部連結建設可能產生重大影響。 大部分社會化媒體網站是用戶貢獻內容,可以自由留下網址,但對SEO人員來說,帶來連結並不是發帖子留下網址那麼簡單,絶大部分用戶能留下網址的地方都已經做了出來,留下的網址並不能成為普通意義上的連結。所以使用社會化媒體網站建設外部連結是間接的,需要在社會化媒體上讓其他用戶關注你的品牌、產品或者話題,然後用戶在自己的網站、博客上再次討論和提到你的網站,從而帶來連結。 正因為中間多了這樣一個步驟,所以社會化媒體網站上的普通互動很難帶來連結,只有哪些成為熱門話題,比如微博上被轉發成千上萬次,在論壇被熱烈討論的話題等,才能帶來大量流量及可貴的外部連結。通過這種方式帶來的外部連結優勢明顯,非常自然,完全是用戶主動貢獻的,也是單向連結。其中也不乏高權重域名的連結。 互動及口碑傳播 在社會化媒體網站上進行營銷,最重要的是與其他用戶互動,建立品牌知名度,有助于口碑傳播。積累幾個強有力的、有眾多粉絲的社會媒體網站賬號,當網站有什麼新鮮話題和產品時,一個微博或一個帖子能迅速傳達到成千上萬人,其中不乏在網上有影響力的人士,也不乏自己管理網站、博客的人士,如果他們能二次推動可以使你的信息迅速傳播開來,通過這種方式,你的文章和連結會出現在更多網站上,你的網站會有更多人討論。由此帶來的影響很難精確統計,長遠來看卻能影響排名和SEO效果。 新形連結流動 剛纔說留在社會化媒體網站上的連結,大多不是搜索引擎直接用來計算權重的正常連結。但是社會媒體網站用戶數巨大,留下的連結數量也很驚人,儼然已經形成新形式的連結和權重流動模式。比如google公佈twitter和facebook中的連結算入排名算法之中。 社會化媒體網站上的巨量連結流動,必然會被搜索引擎檢查到,並且不太可能無動于衷。搜索引擎排名的目標是相關性、權威性和實用性。社會化媒體網站用戶貼出來的連結就是實用性的一種表現形式。雖然這些連結不太可能像普通連結那樣傳遞權重,但是很可能已經成為或將會成為一種新的排名信號,成為普通連結之外的輔助方式。 行業觀點編輯 名詞之爭 分子互動起初還挺排斥在渠道平台名後面直接加營銷,因為這樣彷彿什麼什麼後邊都能加上營銷倆字,真怕有天會出現電線杆營銷、馬路邊營銷。雖然暫時在溝通方面沒有出現大障礙,但規範的名稱依然很有必要,嚴謹地命名有助于這個領域更科學的發展。 平台選擇 如果說早期還可以靠獨立的社會化媒體平台做出大影響的話,那隨着平台的營銷傳播價值快速被挖掘,相對的單位受眾的注意力就不斷被稀釋分散,因此社會化媒體上的大影響多來自與綫下與線上不同渠道的整合,即綫下或線上其它渠道的動作在社會化媒體上引起傳播及討論。 創意的重要性 對一般品牌來說,做內容的難度較大,加之企業社會化媒體ID為了保持活躍度對日常內容的量要求較多,因此更需要創意來整合內容,使常規內容儘可能做到有趣、有關、有價值。常規內容之外,做Campaign對創意的要求就更提高了一個層次。Campaign的玩法,話題的引爆,文案撰寫,視覺呈現等諸多板塊都是以創意為核心驅動的工作。 媒介引爆點 社會化媒體自身的特點之一就是消弱了“點對面”的傳播模式,以“點對點”、“點對片”取而代之。這就給營銷人員造成了一個困擾,在自身賬號資源不夠強勢的情況下,如何內容大量傳播出去。因為即便是非常優質的內容、或擁有BIG IDEA的病毒內容,如果一級傳播無法到達一個的臨界值,也無法引爆受眾的自主傳播。[1]
電商平台營銷EPM:基于天貓、京東、淘寶平台的營銷。電商的發展趨勢/微商、電商平台的分析(平台的選擇)、開店、運營店舖(天貓SEO、電商平台的付費營銷、電商平台的活動營銷)