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對於基層員工來說，員工很清楚自己的工作職責。
你是否意識到很多管理層不清楚自己的工作職責呢？或者身為管理層的自己，也不知道自己的工作職責是什麼？
常有老闆跟員工搶工作，經理跟下屬搶工作，這種情況在當下中國很常見，甚至可以說每個公司都有這種情況。
工作職責清楚，界限模糊，這也導致了中國企業人管而非制度管理的模式。如果某個管理層能力比較強，公司可能讓他跨界負責多個部門。
為什麼出現這種情況呢？我們逐條分析，大家看看是否解答這個疑問？
刷存在感
權力不下放，對其他人不信，不相信別人能幹好，凡事都親歷親為
在中國企業管理採用的是人管，而非制度管理
專業的人做專業的事
中國的企業是人管，而非制度管理。我2001年的時候從事OA(辦公自動化軟件)軟件的開發，時隔17年，再次關注OA，發現沒有任何進步。 中國OA軟件死在工作流上，沒有一款OA能夠適應企業的工作流程，几乎任何企業實施OA都需要定製開發，按照改企業的管理流程重新定義工作流，流程通常不是崗位流程，而是具體負責人， 當改企業有人士變動後整個流程將無法在使用，這就是中國特色的企業。
從 Lotus Notes 到 SAP 都遇到過這種問題，這些國際軟件在中國的本地化，都是血淚史。
理論上專業的人做專業的事，但往往是非專業的人管專業的事，很多企業老闆喜歡認用自己的熟人，親戚，朋友等等，造成了非專業的人管理專業的事。 這些非專業人士非常想做點事，也必須做點事給上面看。他根本不知道團隊在幹什麼事，於是讓專業人士幹不專業的事，例如寫工作報告。
非專業管理層的在專業的團隊中，無所事事，不幫倒忙已經是阿彌陀佛了。
一段子這樣說的：利用人才，任用奴才，不用蠢才。