軟件開發界唯一永恆不變的主題就是------變化。

工作中我們常常遇到老闆或者產品同事來了，告訴我們這個項目不用做了，你做的所有工作都白忙了。

更不能讓我們無法接受的是能力不足的產品同事提供的需求，反覆修改。

學會接受變更非常重要，你要從公司的角度思考，而非個人的情緒。

人們通常誤解是，認定變化不會帶來好處，其代價就是成本暴增。基于這一理由，我們必須要事先認真計劃，以避免後期的大幅修改，但事與願違，計劃永遠趕不上變化快。實際上即使變化發生，所增加的成本通常也可以借助良好的對策來加以抵消 嚴格控制我們必須完成的內容，並經常性地重新評估，從長期和短期角度問自己：“完成什麼才是最重要的”？。

從員工的角度講，企業支付薪水，是契約關係，讓你做什麼你就做什麼，過多的抱怨也無法變化需求變更的事實。長此以往老闆並不會責怪產品能力不行（有可能需求變更就是老闆的意思），而是你的工作態度有問題，不配合其他同事的工作。

另一方面我們也需要建立需求提供方的問責制度。將需求變更與績效考核掛鉤。