怎樣管理好項目

怎樣輕鬆地管理好項目，其實非常簡單，做好下面幾點即可。

- 規劃目錄
- 配置管理
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你要關注那些事情要做，安排好先後順序，每個版本中完成那些任務，完成多少任務達到一個里程碑，該在何時測試，何時部署。你每天要關注的是版本庫的變化，代碼的修改與審查，控制好分支等等。下面我會逐條詳述。

首先立項後，你首先要規劃好項目的目錄結構與版本庫佈局，然後是配置項，包括開發，測試，生產三套，分別用戶各種場景。同時需要配置三個項目環境。

接下來是分解任務，確認在那個版本發佈那些完成的任務，規劃里程碑。這些工作是增量，逐漸增加了，但確認第一個版本是必須的。

中國式開發，過于隨意很難按照西方 ALPHA-1,2,3... -> BETA-1,2,3... -> RC1,2,3.... ->
Release 1,2,3...
這樣的進度進行，每個環節都需要半個月之久，發佈一個版本通常需要一年。中國更多的是上面拍板隨時發佈。所以我喜歡採用功能點對應版本的方式，即某某功能就是一個小版本，完成一個功能升級一個版本，里程碑就是一個大的Release
版本。這樣可以滿足中國式發佈。每個版本一個分支，每個Release一個tag。

關注Timeline，代碼每處修改都要仔細讀一遍，很多bug都可以在review（代碼審查）過程中過濾掉一部分，同時防止不符責任的提交（代碼不能運行）

嚴格管控分支，把握項目進度與節奏，什麼時候代碼要從開發分支進入測試分支，什麼時候代碼要從測試分支進入Release分支，什麼時間發佈等等

你需要一個部署工具，能夠實現全量發佈，增量升級，本版切換，備份，失敗回撤等等。例如http://netkiller.github.io/home/deployment.html