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Part V. 職場

Table of Contents

27. 考研與工作怎麼選擇
27.1. 職業構成
27.2. 知識的構成
27.3. 高級基層崗位
27.4. 什麼情況該考研,什麼情況該放棄?
27.5. 博士等於窄士
28. 學歷與學識的區別
28.1. 跨界思維更重要
28.2. 成功要素
29. 低學歷者如何逆襲
30. 攻城獅的自我營銷
30.1. 什麼是自我營銷
30.2. 為什麼要自我營銷
30.2.1. 初級階段
30.2.2. 中級階段
30.2.3. 高級階段
30.3. 怎樣自我營銷
30.3.1. 建立個人品牌
30.3.2. 答疑解惑
30.3.3. 進一步提高知名度
30.3.4. 經營品牌
30.4. 總結
31. 職業瓶頸
32. 職場不如意怎麼辦
32.1. 當我們職場遇到不爽的時候怎麼辦?
32.1.1. 要麼忍
32.1.2. 要麼狠
32.1.3. 要麼滾
32.2. 為什麼提拔一個人?
32.3. 自身價值的提升
32.4. 為什麼工作中很難在看到跨越式成長的員工
32.5. 成為核心員工
33. 利用好工具
34. 你與周圍人的差距
34.1. 認識不到差距
34.2. 你被超圈了
34.3. 差距是如何形成的
34.4. 職場的危機感

「幹活不由東,累死也無功」是一句簡單樸素的俗語,說明了一個顯而易見的道理:在給東家做活的時候,要尊重東家的意願,聽東家的安排,按東家的要求去做,這樣才能令東家滿意。否則,如果強調自我個性,自命不凡、自以為是、自做主張的不按照東家的要求做,即使做得再多也是費力不討好,也很難令東家滿意,是徒勞無益的。

1. 自動化是雙刃劍

自動化不是萬能的,自動化也存在缺陷。筆者實施自動化的一切初衷是為了省事。

例如自動化運維,可以讓自己半夜少起來幾次,多睡幾個好覺。

自動化測試,解決枯燥重複又重複的操作。

但我錯了,實施自動化後果沒有預料到。自動化可以減少人力成本,為企業節省開支。

但對於爾虞我詐的部門鬥爭卻人沒有任何好處,自動化導致你的部門人數減少,在與其他部門競爭是沒有優勢。

做大你的部門很重要,更有利於職業發展,有了人,大量的人,你就可以做更多的事,權力也隨之擴大。

否則你面臨的是被其他部門兼併,吞噬。這就是職場的遊戲規則。

不要追求完美,工作做到80%到此為止,任何事都留有餘地。

你不能將你所有的能力都展現出來,需要逐步過渡,緩慢釋放。例如績效考核你不能總是拿A,一旦出現B,那麼企業會認為你出問題了,如果你C會把你打回原形。

如果你始終給公司的印象是A(滿分),那麼公司就會習以為常,認為你還能做到A+ 甚至 A++ , 你將沒有改善空間。

工作不能做得太好,例如自動化非常完善,故障少,但公司看就不順眼了,拿那麼高工資,整天沒事幹。

運維是一個最讓人不理解的工作,也是最不可思議的工作,下面給出幾個場景,看看你是否對號入座,

你的工作做得很好,長時間都沒故障,搞的大家都以為你沒事情做,天天無所事事,公司找你談話,甚至考慮是否要保留這個職位,為公司節省人力成本。

你的工作做得很好,一向平安無事某一天突然出現一個故障,這個故障突如其來,你埋頭處理手上的工作,你的電話一個接着一個,几乎所有部門都在質問你,怎麼能出現故障,你攤上事了,你攤上大事了。

你的工作每天都有大量的故障主要處理,疲于奔命救火,出現故障每個部門都很淡定,他們知道過一會就會處理好,大家已經習慣了。你做的工作大家都看在眼裡,老闆看你每日忙碌工作非常賞識你。你經常半夜爬起來處理工作,老不說這樣的員工才是好員工。常常會因為你解決了重大故障而通報表揚。

這些場景在我多年的工作中都遇到過,我曾經因為工作做得太好被約談然後辭退,聘用薪水更低同事替代我的位置。

讓故障在可控的範圍內發生,未必不是好事,這叫刷存在感。

如果你覺得還不夠,可以認為製造點事情出來,然後再擺平。