知乎專欄 | 多維度架構 | | | 微信號 netkiller-ebook | | | QQ群:128659835 請註明“讀者” |
以崗定人,是現代人力資源管理中的一種創新機制,也是企業人才管理的基本要求。只有讓合適的人在合適的崗位上工作,才能發揮出每個人的作用,激發出最大的能量。
合適人的,放到合適的崗位,才能發揮出員工的優勢,為企業創造出最大化的價值。
我們常常看到,因為人力配置問題導致員工離職,或者認為員工有問題而辭退,企業往往沒有意識到這個問題可能是人力配置問題,多數歸罪于員工本身的問題。
由於國內人力成本低,法律法規不完善,企業可以單方面隨意裁員,裁員成本低,N+1賠償相對於發達國家還是很低的,造成了很多企業一旦有項目便瘋狂擴張,項目完成便裁員,對於人才也不珍惜。 同時精細化分工導致人才利用率極低,職責劃分越來越細,所需崗位越來越多,員工僅僅負責一小塊,長期處于工作不飽和狀態。企業有過于臃腫,工作效率低下,每個部門都認為自己是權力部門,辦事走流程,層層審批。
我們常常聽到這句話“這塊不是我負責”!
精細化分工在管理上就面臨挑戰,精細化以後帶來了複雜的流程,各種成本內耗,讓公司不堪重負。
這種看似,流程規範、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應能力。
外國情況是企業招聘相當謹慎,層層過濾,一旦錄用很難辭退,辭退員工成本極高,還要面臨公會壓力,甚至處罰。 Mandrake是一家Linux操作系統開發公司,最近兩年業績非常不錯,但由於之前裁員了一批技術人員,一直勞動糾紛官司不斷,最終這家公司在賠償前員工後宣佈破產。
外國企業的人才利用率是非常高的。我曾經在外企一起共事的同事,有一位產品設計同事,他具備產品設計,平面設計和網頁設計能力,他提供的原型圖是可以直接使用的。 這解決了產品設計人員無法表達其想法,平面設計人員無法理解產品同事提出的需求想法,而平面設計人員常常被產品同事說一句“不好看”,產品同事又無法表達其想法,大家都不爽。
另一個同事是財務總監,他是一個印度人,他竟然會VBA編程,所有財務軟件都是他自己寫的,這也解決了開發財務軟件需求調研,分析,開發,需求變更等等一些列問題。
這樣的人才叫“全棧人才”,全棧可以理解為跨界人才,“T”形人才。
國內這樣的人才也不少,你給他發1.5倍薪水讓他負責兩個崗位的工作,即干兩個人的活。這是雙贏。
職場上的人才是怎麼死的?
俗話說,任用奴才,利用人才,不用蠢才。
你是人才但就不用你。你不聽話,你不會阿諛奉承,你不會溜須,你不會拍馬屁。你只能被奴才管理,被上司利用,你的功勞都是被人的,出了責任都是你的。
企業人才爭奪戰,先不管用不用的上,招聘過來再說。一可以做人才儲備,二可以打壓競爭對手,一舉兩得。 我們經常看到巨頭企業一到畢業季,便開始校園招聘,提供優厚條件,來着不拒,先下手為強,他們的目的就是讓競爭對手招聘不到人才。
很多人進入這樣的企業後,並無合適的位置安排,只能做做簡單的工作,或者被迫接受不喜歡的工作,半年以後企業希望他們自離。
企業知道你是人才,但無法安置你。放多老員工爬了10幾年才怕上來,後面還有很人在排隊,你能力強他們十倍,礙於資歷,企業也不敢安排你。 即使安排了你,下屬也不會服你。 這就好比排隊上廁所,等吧,憋着。