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以崗定人，是現代人力資源管理中的一種創新機制，也是企業人才管理的基本要求。只有讓合適的人在合適的崗位上工作，才能發揮出每個人的作用，激發出最大的能量。
合適人的，放到合適的崗位，才能發揮出員工的優勢，為企業創造出最大化的價值。
我們常常看到，因為人力配置問題導致員工離職，或者認為員工有問題而辭退，企業往往沒有意識到這個問題可能是人力配置問題，多數歸罪于員工本身的問題。
由於國內人力成本低，法律法規不完善，企業可以單方面隨意裁員，裁員成本低，N+1賠償相對於發達國家還是很低的，造成了很多企業一旦有項目便瘋狂擴張，項目完成便裁員，對於人才也不珍惜。 同時精細化分工導致人才利用率極低，職責劃分越來越細，所需崗位越來越多，員工僅僅負責一小塊，長期處于工作不飽和狀態。企業有過于臃腫，工作效率低下，每個部門都認為自己是權力部門，辦事走流程，層層審批。
我們常常聽到這句話“這塊不是我負責”！
精細化分工在管理上就面臨挑戰，精細化以後帶來了複雜的流程，各種成本內耗，讓公司不堪重負。
這種看似，流程規範、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。
外國情況是企業招聘相當謹慎，層層過濾，一旦錄用很難辭退，辭退員工成本極高，還要面臨公會壓力，甚至處罰。 Mandrake是一家Linux操作系統開發公司，最近兩年業績非常不錯，但由於之前裁員了一批技術人員，一直勞動糾紛官司不斷，最終這家公司在賠償前員工後宣佈破產。
外國企業的人才利用率是非常高的。我曾經在外企一起共事的同事，有一位產品設計同事，他具備產品設計，平面設計和網頁設計能力，他提供的原型圖是可以直接使用的。 這解決了產品設計人員無法表達其想法，平面設計人員無法理解產品同事提出的需求想法，而平面設計人員常常被產品同事說一句“不好看”，產品同事又無法表達其想法，大家都不爽。
另一個同事是財務總監，他是一個印度人，他竟然會VBA編程，所有財務軟件都是他自己寫的，這也解決了開發財務軟件需求調研，分析，開發，需求變更等等一些列問題。
這樣的人才叫“全棧人才”，全棧可以理解為跨界人才，“T”形人才。
國內這樣的人才也不少，你給他發1.5倍薪水讓他負責兩個崗位的工作，即干兩個人的活。這是雙贏。
職場上的人才是怎麼死的？
俗話說，任用奴才，利用人才，不用蠢才。
你是人才但就不用你。你不聽話，你不會阿諛奉承，你不會溜須，你不會拍馬屁。你只能被奴才管理，被上司利用，你的功勞都是被人的，出了責任都是你的。
企業人才爭奪戰，先不管用不用的上，招聘過來再說。一可以做人才儲備，二可以打壓競爭對手，一舉兩得。 我們經常看到巨頭企業一到畢業季，便開始校園招聘，提供優厚條件，來着不拒，先下手為強，他們的目的就是讓競爭對手招聘不到人才。
很多人進入這樣的企業後，並無合適的位置安排，只能做做簡單的工作，或者被迫接受不喜歡的工作，半年以後企業希望他們自離。
企業知道你是人才，但無法安置你。放多老員工爬了10幾年才怕上來，後面還有很人在排隊，你能力強他們十倍，礙於資歷，企業也不敢安排你。 即使安排了你，下屬也不會服你。 這就好比排隊上廁所，等吧，憋着。