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Chapter 1. Business Administration

Table of Contents

1.1. 什麼是管理
1.2. 管理層的職責
1.3. 戰略管理
1.3.1. 戰略是什麼
1.4. 商業模式
1.5. 商業法則
1.6. 領導力,專業力,管理力
1.6.1. 領導力
1.6.2. 管理力
1.6.3. 專業力
1.7. 執行力還需方向正確目標明確
1.7.1. 什麼是執行力
1.7.2. 執行力問題出在哪裡
1.7.3. 執行力與SMART原則
1.8. 7S 管理
1.8.1. 3S
1.8.2. 7S
1.9. 創新
1.9.1. 創新掌握在少數人手裡
1.9.2. 持續創新
1.10. 木桶理論
1.10.1. 木桶斜放放置
1.10.2. 大木桶理論
1.10.3. 設備上下架
1.11. 項目管理
1.12. 出現問題為什麼會相互推諉
1.12.1. 我來詳細分析
1.13. 管理黑洞
1.13.1. 活在競爭對手的陰影下
1.13.2. 無法流程化,標準化,不可重複
1.13.3. 石沉大海,不了了之
1.13.4. 到處救火
1.14. 成為管理者
1.14.1. 從零開始
1.14.2. 從技術轉管理
1.14.2.1. 從專才到通才
1.14.2.2. 從分析者到整合者
1.14.2.3. 從戰術家到戰略家
1.14.3. 從空降開始
1.14.3.1. 注意事項
1.14.3.2. 重組與人才優化
1.14.3.3. 持續優化
1.14.3.4. 組織架構與人才招聘
1.14.3.5. 讓項目動起來

1.1. 什麼是管理

管理即對一定範圍的人員及事務進行安排和處理。

管理模式只能借鑒不能模仿。