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實現雙活最大的障礙是人,不是技術。你是否有足夠的權限起到很大的作用。
很多企業動不動講流程,跨部門溝通十分困難,甚至設置了很多部門防火牆(無形的牆),部門領導平級更是問題,這樣會無休止爭論下去,無法決策。
另外很多企業管理層不懂技術,無法做決策,有些領導更是怕擔責任。
開發人員都會牴觸你方案,因為在現有的穩定系統上增加改動且他並不理解的工作,後續的測試,驗收都受到影響。
運維也很不情願,只要是生產環境任何調整都存在一定的風險。
如果你的企業向上面一樣,企業已經在走下坡路了,不做事就不出事,拒絶創新.....
總之,裝B的人不在少數。
Many people think they are full of niubility and like to play zhuangbility, which only reflect their shability and erbility.