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10.6. 職場不如意怎麼辦

馬雲說員工離職的原因可以歸結到兩點:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:幹得不爽。

員工臨走的時候還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反思。

10.6.1. 當我們職場遇到不爽的時候怎麼辦?

90%員工會選擇消極怠工,反應在工作態度上。更有一些人想通過這樣行為期待公司炒他魷魚。

但我認為這是在浪費時間,浪費企業的時間,對於企業來說不痛不癢。但浪費自己的時間簡直是浪費生命。

人生是短暫的,我們有幾個十年,有幾次從頭再來的機會,我們需要在有限的時間內,人生道路上,走的更遠,走的更高。

職場不如意,怎麼辦?做天跟朋友聊天,聊到此話題,他的答案是:要麼忍,要麼狠,要麼滾。

10.6.1.1. 要麼忍

你無可奈何,必須忍,等待時機。一是堅持,二是不要臉,三是堅持不要臉

10.6.1.2. 要麼狠

忍無可忍無需再忍。幹掉上司取而代之;自己單拉一路人馬;自己創業。

10.6.1.3. 要麼滾

既不能忍,有不夠狠,你自己滾,遠遠的,別害人害己。

10.6.2. 為什麼提拔一個人?

合理的理由只有一個:因為這個人在新的崗位上比在舊的崗位上對企業更有利。

有利可以有很多解釋:

  1. 提升業績,這個業績,對團隊,對部門,對公司,對上司個人都有利。

  2. 對自己產生威脅,讓你滾的遠遠的,把你從京官調到邊防。

  3. 你是自己人,所以提拔你。

提拔一個人的水是很深的......

10.6.3. 自身價值的提升

對於我們自身價值的提升來說,專注于眼前工作本身是讓自己更為熟練和細緻的有效方式,卻未必能讓自己產生質的提升。最有價值的成長不僅僅在於把自己的本質工作做得盡善盡美,還在於從更深層次、更廣視野、更好角度來審視自己的工作,實現思維格局的提升。

提升自身價值,就是把自己從“他控型人才”轉為“自控型人才”。之所以職場不如意,很大程度上是你處在“他控型”位置。

10.6.4. 為什麼工作中很難在看到跨越式成長的員工

因為任何一個組織都傾向于把團隊成員安排在他最擅長和最熟悉的崗位上,這就決定了大部分人的日常工作都是重複性的。一個人始終做自己熟悉的事情,提升是有限的,無法有質的提升。

一個真正為自己負責的人,應該有足夠的理性和控制力來約束自己,安排好每天的工作,或者是時間管理,不僅為今天而奮鬥,更為明天準備。

10.6.5. 成為核心員工

企業中有兩類員工:核心員工和邊緣員工。最基本的一條規律是:核心員工總是出現在核心部門。所為核心部門,就是營利部門,它主宰一個企業盈虧的經營項目,而其他部門都是作為他的補充或者為它服務。

作為職業人,你一定要明白自己的核心競爭力在那方面,再去選擇合適的企業,合適的核心部門,以保持你的優勢成為核心。

無論哪個行業,都會有一條核心的價值鏈,這個鏈條像機器一樣運轉,把很多利益體串聯起來,有些部門是這個鏈條運轉的關鍵動力,有些是輔助動力,還有一些則純粹是為了保養或者支持這根鏈條而存在的。看懂這根鏈條就有成為核心的更大機會。

因此,能否成為核心更大程度上是失業問題,也是選擇問題,卻未必一定是能力問題。