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10.5. 職業瓶頸

3年前就遇到了職業瓶頸,一直沒有找到突破方法。今天跟朋友聊天才大徹大悟。

你是否想過,你的上司,能力沒有你強,貢獻沒有你大,似乎他能坐在那個位置上是個奇蹟,你想不通老闆為什麼會用這樣一個人。 他是怎麼坐穩位置的?他的沒有危機感嗎?沒有壓力嗎?這個人除了上傳下達一無是處,除了開會沒有其他手段。 他的口頭語就是,你們看看怎麼做,然後發給我,我整理一下回報上去。

事實上,作為中層管理的你,你也在用這樣的人,不是嗎?下面的員工看著你任用的基層領導他們也不明,你怎麼會用這樣一個人?

為什麼會出現這種情況,因為大家都想用一個聽話的人,聽話才好用。所以上次最喜歡的下屬往往不是能力最強的,而是省心的。 如果你能力很強,你僅僅需要一個聽話的人幫你執行貫徹,而不需要他又太多的思想。只要他能100%的執行你的任務並反饋結果就夠了。

同樣,你的能力很強老闆,他也只需要一個執行人,不需要他又太多的思想。

如果他有太多的思想,能力又很強可能會出現下面的情況:

  1. 意見出現分歧,導致不能100%執行

  2. 影響你戰略規劃,很多企業核心戰略規劃只有少數人才能接觸。下面的管層也知之甚少,戰略規劃一旦擬定只需要執行。但下面很多不明真相/知之片面的人會出現各種言論。

  3. 挑戰你的權威包括老闆的權威

  4. 越級上訪

  5. 帶隊出走

網上有個內涵段子,任用奴才,利用人才,不用蠢才。

我的職業瓶頸是因為,我能力太強,堅持原則,不妥協。能力太強並不好,公司不想依賴我的技術,將技術壓在我一個人身上,風險會很大。

公司對我這樣的人就是利用法則,用廢為止,絶不會任用。