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17.2. 技術規範的誤區

開發 -> 測試 -> 運維 貫穿始終。

几乎所有的技術企業都會重視技術規範,為此制定各種規範,並要求員工嚴格執行。同時員工會想出各種對策,就這樣形成了潛規則。

流程與規範的制定需要需要滿足幾個條件,簡單,容易掌握,容易執行,可重複執行

企業管理層擅長制定烏托邦式的流程與規範,隨便拿出一條都堪稱完美,無懈可擊,但沒有考慮到執行結果,流程規範在執行過程中每個環節都會出現問題。

我16年的職業生涯中在不同的公司任職過,几乎每到一家公司都會遇到各種規範,隨着職業發展最後我也成為了規範的制定者,也曾經主持制定過開發規範,運維規範,測試規範等等。

我做過很多規範,文檔無數,技術人員根本不會去看,通過開會向下傳達,開會的人根本沒有心思理會你的規範,規範執行阻力是很大的,效果也差。

終於有一天我意識問題的存在,開始反思,企業是否需要制定這些規範? 我發現與企業環境/文化有很大關係。

有些強制的規範可以通過一些技術手段,避免出現。不會出現也就無需規範!

只有機器人才能100%執行流程

除了事,制定規範,後續無人跟進,

員工考慮的是儘快完成工作,

但這些規範起到的實質作用就好比“請保持室內衛生,不准亂團垃圾,禁止隨地吐痰”