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10.7. 企業與員工誰放棄了誰

是企業放棄了員工?還是員工放棄了企業?

我常常聽到周圍同事講“給多少錢做多少事”,公司就給我這點工資你想我怎麼付出? 我從公司角度看,就你這工作態度,怎麼給你加工資,加了白加!

造成這種情況的原因是什麼?我想這跟中國千年的封建社會有關。 老闆眼裡員工就是奴才,幹好了,主子高興就賞你,賞與不賞全憑主子的心情。 而西方的小費制度則不同,需要服務加小費,服務員臉上的表情全憑小費的多少。

員工與企業建立在不信任的基礎上,員工是弱勢群體,在強勢的企業面前沒有安全感,考慮付出與回報比後,還是隨大流吧。 近年來很多企業已經意識到績效考核的重要性,但企業對績效的理解還處于初級階段,例如“多勞多得,少勞少的,不勞不得”。 對於知識型密集工作者群體,尚未有公平合理的考核指標,或者說讓員工信服指標。通常績效考核實施一段時間後,從認真到敷衍,最後不了了之。

10.7.1. 關於員工放棄企業

關於員工放棄企業,這種心態我認為十分不好,放棄企業等於放棄自己,企業能為你提供學習的平台,鍛鍊的機會。 好的平台與機會不是常有的,一旦有好的平台與機會,抓住機會要利用好,為了自己,這點對剛進入職場的年輕人來說非常重要。

很多人只想打份工,並不向上爬,想操心那麼多,但也需要提升自己在專業領域的競爭力。 我遇到過很多人,30多歲仍然乾著初級工程師的工作,你可以不轉管理路線,但在自己領域必須獨當一面。

員工放棄企業原因都有哪些:

馬雲總結的好,錢沒給到位,員工受委屈了。

  1. 工資低,沒有加薪機制,看不到希望

  2. 老闆只用他信任的人

  3. 自己的建議或方案屢次被拒

  4. 發展空間,自我實現的平台

老闆只用他信任的人,這在中國的職場是不可避免的,我也嗤之以鼻。你要麼忍,要麼滾,留下來去適應或者離開。

方案或建議被拒,這也是員工放棄企業很重要的原因,錢少點沒關係,但自我實現層面得不到滿足,員工只能放棄你。

員工放棄企業通常想法是,先乾著,然後找下家。

10.7.2. 關於企業放棄員工

對企業要說的是,畫餅,期權這套已經過時,讓員工給你賣命,要拿出點實在的,人無利不起早。很多員工已經被期權傷透了心,不會再輕信這些虛的東西。 公司常常對我們這些中層管理說,要多關心員工的生活,以及精神層面的東西,加薪不是唯一解決方法。呵呵,回歸正題。

很多想有一番作為的年輕人,被很多企業扼殺,這些人要麼走出去創業,要麼在企業中默默無為,做一個普通職員,激情被慢慢的磨滅殆盡。

國內企業人才利用率極低,我個人認為可能在20%~40%之間,還有很大的提升空間,你需要給人才創造環境,做法很簡單,下放權限,讓他們各自為戰。 目前企業主要掌握在60/70後的手裡,但這是80/90的舞台,下放權限是傳統企業極難賣出的一步。

企業放棄員工原因都有哪些:

  1. 工作態度有問題

  2. 不聽從命令

  3. 能力有問題

  4. 別人家的人才總比自家的強

  5. 下屬能力太強對自己產生威脅

  6. 各種疑心

以上幾個問題是企業放棄員工的主要原因,也是上司放棄下屬的主要原因。而我認為這些原因都是管理上存在問題,責任在企業,不在員工。

沒有一個員工,入職時身上帶這些毛病的,或至少在試用期間這些問題都不存在,不是嗎?

為什麼工作一段時期就變了?是企業該反思的時候了。

10.7.3. 企業與員工誰都不能放棄誰

無論是企業放棄了員工,還是員工放棄了企業,都是損失。

企業放棄了員工,難道很快就能找到更合適的員工嗎,不能,短期絶對不能,一個新員工熟悉環境,掌握崗位技能最少3個月到半年。 新招聘的員工的薪水,絶對高於那位離職員工所提出的加薪水平。

員工放棄了企業,去新的企業也不一定能融入新環境,還可能再次放棄這個企業。新環境需要重新建立人脈,適應新的企業文化。 不過有一點好處,新的企業在一定時期內會很重視你,在這段時間內能更好展示你的才能,職業空間會很大。 這是自我創造環境與機遇,如果你沒有利用好這個機會,將進入下一個被放棄的輪迴中,新的員工到來時,就是你不再被關注的時刻。

最壞的是企業與員工間存在被放棄的關係,但卻一直維持着,工作很長一段時間。