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8.5. 也談程序猿的職業規劃

與其說職業規劃不如說人生規劃

公司的HR(我通常叫“壞人”Huai Ren 呵呵)人員也會經常跟你談到職業生涯與規劃問題,但都是扯淡的職業規劃。他們無非是給你畫個餅。說的很好聽,你可以向管理方向或者技術方向發展.

管理路線:團隊領導->項目經理->項目總監...

技術路線:初級攻城獅->攻城獅->資深攻城獅->技術總監...

如果你在這個企業一直幹下去你上當了,這時一個金字塔結構,從底層向上爬非常非常困難,一旦公司給你定位,你就在位置上好好幹活。

你會發現更高的管理層還是以空降為主,從基層提拔痴人說夢。從基層做起那是騙小孩的,雖有成功案例,但屈指可數。機會渺茫,建議你不要押寶在上面。

能夠得到提拔,也存在很多因素,如人際關係,表現自我,能力方面等等,否則你就是職場沙漠中的一粒砂子,與其他砂子混在以前沒有什麼不同,同時也被埋沒。

能夠提供每年做一次調薪的企業實在不多,一旦進入企業薪資漲幅很難,所謂KPI主要用於剋扣薪水,我從業10年還沒有見過通過KPI加薪的。

向騰訊,阿里這樣的企業每年也同樣有大量的人員流動,這些大企業崗位多,總能給你找到合適的崗位,所以主動裁員不多。離職的員工多半是主動離職,原因無非是薪水待遇,發展空間(薪水漲幅有限,上升無門)。

多少公司應對加薪通常採用加冕頭銜的方法來迴避¥¥¥,所以你會發現這時一個頭銜爆發的年代,3年工作經驗就是項目經理,架構師,總監......

我經常面試程序猿,簡歷投的職位是碼農,他NB哄哄的很自豪的說我在XXX公司做XX經理,來你們公司起碼也是XXX吧,其實公司有管理的職位,他又不敢投,我笑了

話說回來,這個方法對屌絲還真管用。

不要一味埋頭在技術上,多培養興趣愛好,與其他圈子保持溝通交流。我是比較早意識到這點的,那是在2004年,從此開始我便開始接觸戶外這個圈子,後面是攝影,無線電,自行車,汽車等等。

當你達到技術巔峰或瓶頸時,迴首十年的路,你是怎麼度過的,你得到的僅僅是虛榮(牛人,高手...),你會發現你失去的更多,時間,親情,朋友。。。時間是不能夠重來的,所以要珍惜好每一天。

我來給你分享一下我的經歷,每個人所走的路都不同,值能借鑒,無法複製。



3,3,3 經歷: *
3年起步,所有攻城獅都無法避免這個3年的迷茫期,你要找到合適你的領域 *
3年鞏固,照着方向努力,積累更多的知識 *
3年產出,你可以用你所學的知識創造新的知識 * 3+
收穫,你要考慮未來10年的規劃,投資,理財,保險,甚至養老

前面3+3年, 這個階段是企業選擇你,擇業首要考慮的是能學到知識,有機會能學到知識,能條件能學到知識,有時間給你學知識。沒有條件自己要回創造套件。

中3年, 你已經有了工作經驗,知識積累了一些,這時你要考慮選擇企業了,你與企業是雙向選擇的關係,要考慮怎麼最大化談¥與待遇,其次是要能夠有學習空間,但三個條件是發展空間,發展空間不是最主要的,你可能會跳槽幾次才能找到更適合的。

後3年以後我就不寫了,到了這個年紀你自然比我更清楚。

酒好也怕巷子深,你在好的技術也會遇到一個問題,好企業想找到合適的好人才難,好人才想找到好的企業也難。這需要一些運氣,機遇很重要。

為次推廣自己很重要,包括鍍金,包裝,人脈等等。我主要採用寫電子書,博客為主,形成一個技術圈,圈內增加影響力。我堅持13年寫出了《Netkiller 系列電子書》

過去17年的職業生涯,我服務過很多企業,從一綫員工到資深工程師以及各種管理角色。於是也想談談我的管理經驗與大家分享。 從08年開始從技術慢慢向管理過度,到10年基本完成轉型,雖然後面更多是管理工作,但我從來沒有離開過技術領域,特別是擔任高級管理角色的過程中。 始終關注技術,追逐技術,我的博客專欄與系列電子書更新沒有間斷過。

在囑咐各位技術也是分紅海與藍海的,不要搞太火的技術,不要在技術紅海裡面競爭,很多偏僻領域海闊天空。不一定大企業就好,很多中小企業更有廣闊空間。

我只在工作時間才會關注技術,業餘時間更多花在愛好上。