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1.14. 成為管理者

本文講述項目經理的成長歷程以及遇到的各種問題如何解決

1.14.1. 從零開始

假設你有轉管理的意願或者突然被任命為經理,目前就你一個人,公司對你很信任,權限充分授權,那麼你應該做些什麼呢?

首先管理管理者是無法通過讀書實現的,如果你希望成為管理者,那麼你就需要有一個平台和鍛鍊機會,怎麼獲得機會呢?

可以通過部門輪職或者跨部門項目合作獲得這個機會,抓住一切機會積累經驗。

1.14.2. 從技術轉管理

從技術轉管理是最好的過度,因為一直伴隨項目成長,對項目非常熟悉,所以能掌控項目,這個優勢是其他管理人員所不具備的,同時風險可控。但這個腳色轉換也需要時日,並非一朝一夕。

好的企業都會培養一些有潛力技術人員,使之能夠承上啟下平穩過渡。

1.14.2.1. 從專才到通才

要想具備領導整個企業的能力,就需要從專才變成通才,即要對各個職能部門都有足夠的瞭解,這樣才能解決相互衝突的問題。

作為“一把手”,領導者要瞭解財務、營銷、運營、人力和研發這些部門解決業務問題的不同方式,每個部門使用的管理工具(貼現現金流、顧客細分、工藝流程、接替計劃、門徑管理等)也是五花八門。領導者要通曉各個部門的思維模式和語言,並在必要時為他們翻譯。

1.14.2.2. 從分析者到整合者

光有分析能力遠遠不夠,他們還要知道如何做取捨,就自己的決定給出合理解釋。公司領導者的職責是管理和統籌職能部門中的各種知識,解決重要的組織問題。

1.14.2.3. 從戰術家到戰略家

從局部戰術向全局戰略轉型

1.14.3. 從空降開始

當你空降到一個團隊你應該做什麼?

假設你被任命為軟件開發項目經理,目前有一個團隊需要你負責,公司對你很信任,權限充分授權,那麼你應該做些什麼呢?

空降過去,你是去救火,基本沒有好事等着你,本文講述一個項目經理空降以後遇到的各種問題如何解決

1.14.3.1. 注意事項

你剛剛就任,根本不瞭解細節,還有這個的很多禁忌,無論現在的項目有多少問題,你要做的事傾聽各抒己見,不要盲目說no, 雖然現在的項目有各種各樣的問題存在,都也是很多人心血,有他存在意義。當你解了後,就可以大刀闊斧的幹了。

另外你不要想著急於做出成績,也不要做得最好,否則你立了一個很高的標竿,公司會期望你做的更好,你自己也無法超越自己。

1.14.3.2. 重組與人才優化

1.14.3.3. 持續優化

1.14.3.4. 組織架構與人才招聘

1.14.3.5. 讓項目動起來