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Chapter 7. 領導力,專業力,管理力

Table of Contents

7.1. 領導力
7.2. 管理力
7.3. 專業力
7.4. 總結

一個團隊也好,一個企業也好,一個領導也好,有三種必須的力,領導力、管理力、專業力。專業力支撐創新、管理力推動發展、領導力打造輝煌。造就卓越的企業,這三種力缺一不可。

這三種力是有排列順序的,我的排列順序是: 領導力>專業力>管理力,這種排序適合科技企業,其他企業也允許有其他組合。

不同時期不同崗位的排列順序也是可以靈活調整的例如:



高層管理者:管理力 > 領導力 > 專業力 
中層管理者:領導力 > 專業力 > 管理力
基層管理者:專業力 > 領導力 > 管理力

7.1. 領導力

領導力權力不等於,你有權利,未必有領導力,崗位賦予的管理權力不是領導力。

什麼是領導力,簡單來說,就是讓大家自願地信任,佩服,讓人願意追隨,跟着領導者往前衝的能力。不需要通過太多花哨的學術去理解,你只要看過“抗日神劇”就能理解,領導力有具有風捲殘雲的能力。

對我影響比較深的一部電影《U571》

當船長告訴副船長泰萊這些話的時候“作為一個船長,你不能猶豫,你要採取行動,不果然行動,就危及全體船員,往往沒有先例可遵循,資料不足,要當機立斷”,“你出錯,就要承擔後果”,“假如你猶豫不決,不能當機立斷,就不適合當潛艇隊長”,泰萊開始反思。

當大幅告訴船長泰萊,“指揮官有無限威嚴,是可敬可畏的人,他無所不知,無所不能”泰萊就已經擔當起了船長的角色。

大多數的技術人員是被“管理”的,而不是被“領導”的,而技術人員更喜歡被領導,而不是被管理。

同樣面對項目的一些問題,作為技術管理層你必須拿出方案,而不能將這些問題推給下屬:你們看看怎麼做,你們大家商量一下給我一個方案...等等

我平時對下屬說:你們這麼做,應該這樣做.....,而不是:你們看看怎麼做,你們討論一下看看有沒有好的方案....(然後告訴我,我在跟上面說),管理層不是傳話筒,上傳下達的工作,秘書助理更適合。

領導力強,管理可以稍鬆散一點;領導力弱,用管理與流程補充。領導力不可複製,只能被另一種替代,管理可以克隆。

我更擅長領導,而不是管理,我認為領導力占80%,管理力站20%較為合理。