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1.6. 領導力,專業力,管理力

一個團隊也好,一個企業也好,一個領導也好,有三種必須的力,領導力、管理力、專業力。專業力支撐創新、管理力推動發展、領導力打造輝煌。造就卓越的企業,這三種力缺一不可。

這三種力是有排列順序的,我的排列順序是: 領導力>專業力>管理力,這種排序適合科技企業,其他企業也允許有其他組合。

不同時期不同崗位的排列順序也是可以靈活調整的例如:



高層管理者:管理力 > 領導力 > 專業力 
中層管理者:領導力 > 專業力 > 管理力
基層管理者:專業力 > 領導力 > 管理力

1.6.1. 領導力

領導力權力不等於,你有權利,未必有領導力,崗位賦予的管理權力不是領導力。

什麼是領導力,簡單來說,就是讓大家自願地信任,佩服,讓人願意追隨,跟着領導者往前衝的能力。不需要通過太多花哨的學術去理解,你只要看過“抗日神劇”就能理解,領導力有具有風捲殘雲的能力。

對我影響比較深的一部電影《U571》

當船長告訴副船長泰萊這些話的時候“作為一個船長,你不能猶豫,你要採取行動,不果然行動,就危及全體船員,往往沒有先例可遵循,資料不足,要當機立斷”,“你出錯,就要承擔後果”,“假如你猶豫不決,不能當機立斷,就不適合當潛艇隊長”,泰萊開始反思。

當大幅告訴船長泰萊,“指揮官有無限威嚴,是可敬可畏的人,他無所不知,無所不能”泰萊就已經擔當起了船長的角色。

大多數的技術人員是被“管理”的,而不是被“領導”的,而技術人員更喜歡被領導,而不是被管理。

同樣面對項目的一些問題,作為技術管理層你必須拿出方案,而不能將這些問題推給下屬:你們看看怎麼做,你們大家商量一下給我一個方案...等等

我平時對下屬說:你們這麼做,應該這樣做.....,而不是:你們看看怎麼做,你們討論一下看看有沒有好的方案....(然後告訴我,我在跟上面說),管理層不是傳話筒,上傳下達的工作,秘書助理更適合。

領導力強,管理可以稍鬆散一點;領導力弱,用管理與流程補充。領導力不可複製,只能被另一種替代,管理可以克隆。

我更擅長領導,而不是管理,我認為領導力占80%,管理力站20%較為合理。

1.6.2. 管理力

What is the differences between leadership and management?

領導力與管理力有什麼不同?

領導力是藝術,管理力是科學。

管理力是可以後天學習,可以通過正規課程培訓,也可以自學,說白了是人就能幹。

1.6.3. 專業力

專業力實際上就是指“專家型通才”或者說是“T型人才”

管理力可以通過學習掌握,領導力是一種魅力,這兩種類型是可以相互轉換的,專業力是門檻最高的,很難後天通過學習掌握,只能是專業人員從技術崗位轉向管理崗位達成。

專業力是創新的來源,所以具備專業力的管理層最具優勢,這種人才永遠都是緊俏的。

專業力能製造神話,領導力創造奇蹟,管理力可持續發展,企業可以從領導型走向管理型,但從管理型過度到領導型阻力重重。

創造矽穀神話的不是領導力和管理力,而是專業力。比爾蓋茲,喬布斯,拉里·佩奇,扎克伯格... 都是專業力報表的人。



西方企業:專業力 > 領導力 > 管理力
中國企業:管理力 > 領導力 > 專業力

你會發現一個奇怪的現象,對比我開頭提到的排列順序,比爾蓋茲在中國只配做個基層管理者。就像西方學者評價毛主席,在西方只能做一名圖書館管理員一樣:),在這篇神奇的土地上,什麼奇蹟都能發生。

專業力類型的領導在中國遜于其他兩種類型的領導,其主要原因是在中國職場中,要處理很多瑣碎事物,還要應付除工作之外的很多事情,如官場,政治等等。

對於專業力型領導,需要給他配個助理,助理來處理日常繁雜的事物,這樣他才能集中精力投入到更重要的工作上。