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1.7. 執行力還需方向正確目標明確

1.7.1. 什麼是執行力

所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。

簡單來說就是行動力。

1.7.2. 執行力問題出在哪裡

說到執行力,任何組織的執行力都無法與軍隊相比。軍隊也有執行力不靈的時候,問題出在哪裡?

我最近看中國近代歷史,得到一些啟發,在戰爭中由於戰略錯誤,指揮失誤等等原因,使前線士兵成為炮灰。這種戰場可能站戰役2/3甚至更多。

打仗是一個靠經驗積累的技術活,是無法從課本中學到的,課本上總結的前人的經驗,實際中需要隨機應變,仍需要你反覆實踐,總結。

實踐課的成本是極高的, ————— 一將功成萬骨枯。

如果你不能快速低成本掌握這項技術,———— 一將無能累死千軍。

商場如戰場,在商戰中,由於你的戰略失誤,將團隊累死或失去團隊對你的信任,甚至質疑你,執行力將無法貫徹下去。

1.7.3. 執行力與SMART原則

這裡有一個概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:

  1. 目標必須是具體的(Specific);

  2. 目標必須是可以衡量的(Measurable);

  3. 目標必須是可以達到的(Attainable);

  4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);

  5. 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。