假設你被任命為軟件開發項目經理,目前有一個團隊需要你負責,公司對你很信任,權限充分授權,那麼你應該做些什麼呢?
空降過去,你是去救火,基本沒有好事等着你,本文講述一個項目經理空降以後遇到的各種問題如何解決
你剛剛就任,根本不瞭解細節,還有這個的很多禁忌,無論現在的項目有多少問題,你要做的事傾聽各抒己見,不要盲目說no, 雖然現在的項目有各種各樣的問題存在,都也是很多人心血,有他存在意義。當你解了後,就可以大刀闊斧的幹了。
另外你不要想著急於做出成績,也不要做得最好,否則你立了一個很高的標竿,公司會期望你做的更好,你自己也無法超越自己。