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14.3. 從空降開始

當你空降到一個團隊你應該做什麼?

假設你被任命為軟件開發項目經理,目前有一個團隊需要你負責,公司對你很信任,權限充分授權,那麼你應該做些什麼呢?

空降過去,你是去救火,基本沒有好事等着你,本文講述一個項目經理空降以後遇到的各種問題如何解決

14.3.1. 注意事項

你剛剛就任,根本不瞭解細節,還有這個的很多禁忌,無論現在的項目有多少問題,你要做的事傾聽各抒己見,不要盲目說no, 雖然現在的項目有各種各樣的問題存在,都也是很多人心血,有他存在意義。當你解了後,就可以大刀闊斧的幹了。

另外你不要想著急於做出成績,也不要做得最好,否則你立了一個很高的標竿,公司會期望你做的更好,你自己也無法超越自己。

14.3.2. 重組與人才優化

14.3.3. 持續優化

14.3.4. 組織架構與人才招聘

14.3.5. 讓項目動起來