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14.2. 從技術轉管理

從技術轉管理是最好的過度,因為一直伴隨項目成長,對項目非常熟悉,所以能掌控項目,這個優勢是其他管理人員所不具備的,同時風險可控。但這個腳色轉換也需要時日,並非一朝一夕。

好的企業都會培養一些有潛力技術人員,使之能夠承上啟下平穩過渡。

14.2.1. 從專才到通才

要想具備領導整個企業的能力,就需要從專才變成通才,即要對各個職能部門都有足夠的瞭解,這樣才能解決相互衝突的問題。

作為“一把手”,領導者要瞭解財務、營銷、運營、人力和研發這些部門解決業務問題的不同方式,每個部門使用的管理工具(貼現現金流、顧客細分、工藝流程、接替計劃、門徑管理等)也是五花八門。領導者要通曉各個部門的思維模式和語言,並在必要時為他們翻譯。

14.2.2. 從分析者到整合者

光有分析能力遠遠不夠,他們還要知道如何做取捨,就自己的決定給出合理解釋。公司領導者的職責是管理和統籌職能部門中的各種知識,解決重要的組織問題。

14.2.3. 從戰術家到戰略家

從局部戰術向全局戰略轉型