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1.3. 專業力

專業力實際上就是指“專家型通才”或者說是“T型人才”

管理力可以通過學習掌握,領導力是一種魅力,這兩種類型是可以相互轉換的,專業力是門檻最高的,很難後天通過學習掌握,只能是專業人員從技術崗位轉向管理崗位達成。

專業力是創新的來源,所以具備專業力的管理層最具優勢,這種人才永遠都是緊俏的。

專業力能製造神話,領導力創造奇蹟,管理力可持續發展,企業可以從領導型走向管理型,但從管理型過度到領導型阻力重重。

創造矽穀神話的不是領導力和管理力,而是專業力。比爾蓋茲,喬布斯,拉里·佩奇,扎克伯格... 都是專業力報表的人。



西方企業:專業力 > 領導力 > 管理力
中國企業:管理力 > 領導力 > 專業力

你會發現一個奇怪的現象,對比我開頭提到的排列順序,比爾蓋茲在中國只配做個基層管理者。就像西方學者評價毛主席,在西方只能做一名圖書館管理員一樣:),在這篇神奇的土地上,什麼奇蹟都能發生。

專業力類型的領導在中國遜于其他兩種類型的領導,其主要原因是在中國職場中,要處理很多瑣碎事物,還要應付除工作之外的很多事情,如官場,政治等等。

對於專業力型領導,需要給他配個助理,助理來處理日常繁雜的事物,這樣他才能集中精力投入到更重要的工作上。