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7.3. 淺談技術型企業管理

過去15年的職業生涯,我服務過很多企業,從一綫員工到資深工程師以及各種管理角色。於是也想談談我的管理經驗與大家分享。 從08年開始從技術慢慢向管理過度,到10年基本完成轉型,雖然後面更多是管理工作,但我從來沒有離開過技術領域,特別是擔任高級管理角色的過程中。 始終關注技術,追逐技術,我的博客專欄與系列電子書更新沒有間斷過。

7.3.1. 領導與管理團隊

對我影響比較深的一部電影《U571》

當船長告訴副船長泰萊這些話的時候“作為一個船長,你不能猶豫,你要採取行動,不果然行動,就危及全體船員,往往沒有先例可遵循,資料不足,要當機立斷”,“你出錯,就要承擔後果”,“假如你猶豫不決,不能當機立斷,就不適合當潛艇隊長”,泰萊開始反思。當大幅告訴船長泰萊,“指揮官有無限威嚴,是可敬可畏的人,他無所不知,無所不能”泰萊就已經擔當起了船長的角色

大多數的軟件開發者是被“管理”的,而不是被“領導”的,而技術人員更喜歡被領導,而不是被管理。

同樣面對項目的一些問題,作為技術管理層你必須拿出方案,而不能將這些問題推給下屬:你們看看怎麼做,你們大家商量一下給我一個方案...等等

我平時對下屬說:你們這麼做,應該這樣做..... ,而不是:你們看看怎麼做,你們討論一下看看有沒有好的方案....(然後告訴我,我在跟上面說),管理層不是傳話筒,上傳下達的工作,秘書助理更適合。

領導力強,管理可以稍鬆散一點; 領導力弱,用管理與流程補充。領導力不可複製,只能被另一種替代,管理可以克隆。

我更擅長領導,而不是管理,我認為領導占80%,管理站20%較為合理。

領導能創造神話,管理可持續發展,企業可以從領導型走向管理型,但從管理型過度到領導型阻力重重。